Когда речь заходит о малом бизнесе, мысленно представляется привычная картина из сферы услуг: магазин, кафе либо салон красоты, мастерская по ремонту чего либо. И совсем уходит из внимания, что у малого или индивидуального предпринимательства может быть производственная составляющая. Да, наверное, это непросто – предпринимателю проще вложить «лишние» деньги в очередную точку общепита или магазин, количество которых, кажется, уже устремилось в бесконечность. В крайнем случае, если дело не пошло, готовое помещение можно сдавать в аренду и получать какой-то доход. Построить завод или фабрику – как бы не про нас. Зачем? На рынке, заполненном импортной продукцией, предложение и так превышает спрос – и на товары потребления, и на технику, и на что угодно… Отечественному «малому» предпринимателю бесполезно конкурировать с массовым производителем, особенно с зарубежными компаниями, давно поставившими выпуск продукции на поток. Они имеют и техническое оснащение, и квалифицированные кадры, и возможность долгосрочных инвестиций. Не так ли? Нет, не так! Малые предприниматели тоже способны занять свою нишу в производстве. Их преимущество в особом свойстве – в уникальности. Крупному производителю нет смысла тратить время и средства на «штучный» товар. А мелкому – да. Изготовление особой, по индивидуальному заказу, продукции – как раз та самая ниша, в которой он незаменим. Этот вывод подтверждается фактами успешной деятельности малого бизнеса в сфере производства. Что особенно радует, такой бизнес развивается и у нас.
…В микрорайоне «Байтерек» на гектаре земли расположен ангар. Но в нем не рынок, а производственный цех ИП «Service4Agro», в котором производят около десяти наименований сельскохозяйственных агрегатов.
Необычное предприятие не только выживает, но и вполне успешно конкурирует на рынке с «фирменной» продукцией поставщиков сельскохозяйственного оборудования известных марок. Как такое может быть? Основатель и руководитель «Service4Agro» Асет ТУРУСБЕКОВ сделал акцент именно на уникальности и штучности своей продукции. И попал, что называется, в цель. Асет Сакенович немногословен:
– Наше предприятие занимается комплектацией опрыскивателей и другой сельхозтехники прицепного либо навесного типа. Нашими специалистами производится модернизация и техобслуживание советских и иностранных агрегатов. На все работы даётся гарантия, для заказчиков проводится инструктаж.
Но за этой немногословностью – годы поисков и труда, жизненный и профессиональный опыт, предпринимательский риск. Асет Турусбеков сам по себе человек незаурядный, что называется, видящий перед собой масштаб. Будучи студентом сельскохозяйственного института выбрал необычную специальность – инженер-преподаватель, которая впоследствии очень и очень ему пригодилась. Молодого, энергичного выпускника аграрного вуза пригласили на работу в партийно-советские структуры, инструктором райкома партии. В таком сельскохозяйственном районе, как Енбекшиказахский, аграрная специализация для партработника была большим плюсом, помогала быстро найти с сельскими руководителями, секретарями парткомов, рядовыми работниками общий язык. Неизвестно, как бы сложилась карьера Асета Сакеновича, но после судьбоносного 91-го, начала эпохи возрожденного суверенитета Казахстана, жизнь пришлось выстраивать заново. В начале 90-х ему предложили должность директора школы-интерната имени А.Малькеева, позже ставшей казахско-турецким лицеем, а теперь лицеем для одаренных детей «Білім-Инновация». Сказать откровенно, в нищих и лихих 90-х руководить интернатом, брать на себя ответственность за сотни детей, которых надо было учить, одевать, кормить и лечить, охотников было мало. Асет Сакенович пошел дальше – как инженер и педагог, он решил возродить в общеобразовательном учреждении профессионально-техническое обуче-ние, которое существовало в советское время. Начиная со средних классов ребята получали трудовые навыки, а старшеклассники уже осваивали рабочие профессии, которые для многих из них определили жизненный путь.
В «нулевые» Турусбеков ушел в бизнес, был представителем китайской фирмы в странах СНГ и Центральной Азии. Выйдя на заслуженный отдых в 2013 году, Асет Сакенович решил использовать в бизнесе сельскохозяйственные знания.
Посоветовавшись с сыном Сериком, вложил сбережения в покупку трактора и сельхозагрегатов для заготовки и прессовки сена. На первый взгляд дело казалось выгодным: сено в тюках всегда имеет спрос. Но увы – проект оказался нерентабельным из-за малопригодности имевшихся сенокосных угодий, поломок техники, высокой конкуренции, других непредвиденных трат. Трудиться себе в убыток не хотелось, но… почему бы не использовать технику иначе? Скажем, приспосабливать ее к местным условиям эксплуатации и хранения, повышая ее ремонтопригодность, «апгрейдить», учитывая индивидуальные пожелания заказчика, и выставлять на продажу? Идея оказалась верной. Пробным шаром стало оборудование для опрыскивания садовых культур. Новое, «фирменное», стоит дорого, а садоводы без него обойтись не могут.
В итоге решили реставрировать и восстанавливать старые опрыскиватели, а, к примеру, бочки для химикатов различного объема изготавливать самостоятельно, из доступных материалов. Получилось и качественно, и намного дешевле зарубежных аналогов. На опрыскиватели пошел спрос. Начали выпускать бочки, рамы для опрыскивателей, кузова и т.п. Так родилось производственное предприятие малого бизнеса ИП «Service4Agro», которое сейчас предлагает небольшим крестьянским хозяйствам и кооперативам доступные для них по цене и эксплуатации сельхозагрегаты. Сегодня Service4Agro изготавливает, кроме садовых прицепных опрыскивателей объемом от 500 до 2000 литров, турбинные опрыскиватели для обработки лесопосадок и парков, садовые косилки, приствольные фрезы, контейнеровозы и тележки для яблок, платформы для сбора урожая и межсезонной обрезки деревьев, гербицидные опрыскиватели, мульчеры для измельчения древесины и кустарника. Отечественное содержание в собираемой сельхозтехнике 60% и выше. Производство вышло на такой уровень, что домашние условия стали тесными. Пришлось покупать земельный участок под производство, строить ангар, где теперь и находится ИП «Service4Agro». Сын Асета Сакеновича, Серик – его ближайший помощник и советник. Он окончил казахско-турецкий университет им. Сулеймана Демиреля и Казахский национальный технический университет им. К. И. Сатпаева, работает в IT-департаменте одной из крупнейших аудиторских компаний мира - KPMG в Казахстане. Серик ищет поставщиков оборудования и заказывает в интернете запчасти, пока отец занимается производством, продажами и общением с клиентами. Семейный бизнес для него – дополнительная нагрузка, но кто знает, не превратится ли в будущем в его основную работу?
С каждым разом собирают более сложную технику: турбинные опрыскиватели, которые обрабатывают гораздо большую площадь.
Чтобы сертифицировать нашу продукцию, потребовалось возвести цех. Однако нужно проходить сертификацию происхождения, сертификацию соответствия и так далее. Это немалые затраты, – говорит предприниматель. – Но мы готовы к ним. Надеемся, как производственники, на налоговые льготы, чтобы поставить предприятие на ноги.
В ближайшем будущем Турусбековы планируют расширить линейку продукции, а также наладить сервисное обслуживание как своей техники, так и импортной.
Вместо послесловия. Если копнуть глубже, картинка становится нет такой уж парадной – производственный бизнес обнажил много проблем. Когда в 90-е отправляли на лом целые заводы, не думали, что устаревшие станки где-нибудь пригодятся. Да, в современных роботизированных и автоматизированных цехах они вряд ли нужны, а вот в малом бизнесе, для небольших локализованных партий продукции – то, что нужно, но их почти нет. Приходится доставать еще уцелевшие токарные, фрезеровочные, сверлильные, расточные станки чуть ли не из-под земли… Втоая, не менее важная проблема – квалифицированные кадры. Причем это касается всех работ. Объявленный в Казахстане в 2025 году «Год рабочих профессий» впору продлить еще лет на десять. Да, профтехколледжи работают, учат ребят, но набор специальностей скажем прямо, небогат. В лучшем случае, готовят электрогазосварщиков и автослесарей, но спектр востребованных специальностей намного шире. На рынке труда не хватает токарей, механиков, трактористов… Третья проблема – нет качественного металла, чтобы производить технику, узлы и агрегаты. Приходится использовать то, что было отправлено за границу, там переплавлено, и привезено к нам, но теперь стоит намного дороже. Такому, предпринимательству, также не рассчитанному на быстрое получение прибыли, нужны доступные кредиты, субсидии.
В итоге способствует тому, чтобы у нас в магазинах были отечественные продукты питания, работает на пользу нашим аграриям и экономике Казахстана, являясь важным звеном в производственной цепочке.
И.ТУРАНИН.
